昆山新型家居建材选址实用技巧

经销商选择家居建材厂家需要注意的事项关乎经销商在以后能否盈利，如果希望畅通无阻的发展，还要注意3点：做生意要成行成市，过分孤立只靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。经商较重人气，只有人气旺才能该我们带来更多的销售机会。所以专卖店在选址方面一定要选择较有人气的市场进驻。这一点无论是单独结构的专卖店还是在大型卖场内租店都是一样。家居建材经销商朋友可对门店的客流量、成交率、销售额、商圈半径、潜在顾客包括竞争对手进行经过充分的评估，并以此为依据判断是否进驻，确保资本的投入产出比，有效抵御经营风险，获得利润的较大化。选址需要考虑科技创新和数字化转型，以提高服务质量和效率。昆山新型家居建材选址实用技巧

做家具建材行业时间久的或经营大品牌的一般不会在开店选址上出现低级错误，但是做小众品牌的商家极容易走入误区，比如，会说出某某商场或市场地理位置不好的外行话来；要知道家具建材行业的客户是定向消费客群，客户一辈子买不了几次房，一年也逛不了几次家具建材市场，专业市场或商场只要品牌集中，可选性大，就是可以开店的地方，区位的好坏和经营好坏没有直接关系，而是和市场（商场）的经营管理及营销水平有很大的关系，市场是否有统一规范的管理、每月定期帮助商家投入广告营销、每月是否有销售指导和培训等等，才是选址开店的重要评判标准，其次是成本核算。昆山新型家居建材选址实用技巧选址需要考虑客户需求和购买力，以调整产品种类和价格。

初次购买源自于信任，长期复购、甚至推荐源于效果和口碑。做复购才有未来，共赢才有发展。想要做好复购，就像营销中的黄金法则说的那样“开发十个新客户，不如维护一个老客户。”如果老客户能够重复购买及转介绍新客户，那么不只可以为公司带来利润的成倍增长，而且可以源源不断的为公司带来新客户。对门店有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。评价经营业绩、衡量财务状况、预测未来的发展趋势。为门店的投资者、经营者及运营者评价门店现状、预测门店未来做出正确决策提供准确的信息或依据。基本数据包括，租赁实用面积，租期，租金，物业费，免租期，交付日期，开业日期，租赁保证金，特殊设备等。

落地干货：建材终端店选址之区域市场定位工具。近来有很多原来的客户在咨询如何升级自己的终端店面，接下来三篇从区域市场定位、商圈分析模型、店面大小定位三个方面进行分享，希望对有困惑的建材店老板有些启发！当然了，对其他重点店铺也是很大的帮助！终端选址是终端打造的前提和基础，区域市场定位及商圈分析是对区域市场的整体环境做细致、深入的分析，结合企业的实际情况来确定终端类型、终端大小及开店成本。区域市场定位的价值：对区域市场进行全方面分析，清晰准确的区域市场的定位对企业终端规划有巨大的指导意义特别是经验欠缺的建材店老板，更值得学习！选址需要考虑相关单位扶持和服务，以取得更多的政策支持和资源优势。

这里一般强手很多，同行不少。如果产品没有特色、价格比较高、不能很快网罗一帮长期客户，经营就会比较艰难。另外也需要多备一些货，经常要外出寻找新货源，压力会比较大。另外好的大的店面也不容易获得。开小店，宜选较旺位置，因为销售主要靠过往的人流量决定。开规模大的店，可以吸引人流量慕名而来，选店时可选交通方便，费用较低的位置。选店址必须以自己经营的产品的目标客户 为依据，一个地方旺不旺，不能片面以人流量多少来判断，而是要以目标客户的流量来判断。建材市场：在这种地段开店，基本可以证明是错误，我及很多朋友都有深刻体会。顾客在装修前去的地方和装修好后去的地方差别巨大，如果不是这种店扎堆或是建材市场位于市内较中心地段，赔钱的可能性很大。选址需要考虑人才队伍建设和管理，以提高员工素质和企业效益。江苏新型建材选址流程

选址需要考虑人员激励和绩效考核，以提高员工积极性和创造力。昆山新型家居建材选址实用技巧

不管是水平分销还是垂直分销，经销商老板都在强化自己的终端门店，通过门店零售来实现销售业绩的增长，交叉分销打破了这样的界限，因为交叉分销根本就不需要客户开店。随着移动互联网时代的来临，零售店正经受着前所未有的冲击，很多零售店发现自己的客流量越来越少，怎么办？研究顾客的购买行为和消费方式，跨界联合是零售业态今后发展的必然趋势。所以，里面卖起了星巴克咖啡的，因为他们研究发现的很多顾客也是星巴克的消费者，两家不同业态的零售店面完全可以共享客户的资源，来联合开展营销推广活动，顾客在哪里我们的终端门店就应该开在哪里，方便顾客购买永远是零售门店不断追求服务改善的一个方向。昆山新型家居建材选址实用技巧